Cinq questions d'entretien, vous devriez toujours demander
Ces cinq questions vont au-delà des plus évidentes, comme le titre de l'emploi, la description de l'emploi, à qui il serait de rapports, et d'autres questions fondamentales. En fait, il est peu probable que vous aurez même pas besoin de poser ces questions, comme ils sont généralement décrits pour vous.
Avec un peu de préparation et de la pensée, vous devriez être en mesure de venir facilement avec 15 - 20 premières questions de l'entretien à poser. Mais ces cinq - dans une certaine forme - doit toujours être demandé.
Non seulement ils vous aider à savoir si le travail pour lequel vous interviewez répond au critère de votre travail parfait, mais les réponses, une fois mis ensemble, vous donnera une idée assez précise de ce qui se passe réellement derrière l'entretien d'emploi.
1. Quelles sont les priorités qui devront être traitées immédiatement DANS CETTE POSITION ?: Un seul titre ne vous dit rien. La description de poste ne sera pas révéler beaucoup non plus, sauf si vous êtes capable de faire ce qui est nécessaire fonctionnellement sur une base quotidienne.
Pour la même raison que vous mettez vos réalisations sur votre CV - et pas seulement la description de l'emploi - ici aussi, vous voulez avoir une idée de l'individualité de ce travail dans cette entreprise.
Tout a été laissé en marche sans heurts? Est-il assez bien redresse et continue fonctions quotidiennes comme d'habitude? Ou est-il le contrôle des dommages qui doit être fait? Si oui, y at-il une ligne de temps pour la réparation, et est-ce un un réalisables compte tenu de vos capacités? Est-il réaliste, peu importe qui occupe le poste?
Si vous ne disposez pas des informations déjà, cela va commencer à vous en indice à la fois le superviseur et l'employé précédente. Si vous avez reçu avec quelques détails déjà, alors la réponse devrait suivre avec ce que vous avez déjà appris.
2. Combien de temps était la personne PRÉCÉDENT ICI? Pourquoi ont-ils partir? Généralement, pour répondre à la première partie, l'intervieweur va répondre à la seconde partie ainsi. Mais si elles ne le font pas, alors lui demander. Et si cette personne était-il un temps étrangement courte, vous aussi vous voulez savoir combien de temps la personne précédente qui était là avant.
Voir où je vais avec cela? Si le travail est en plein désarroi, et les deux dernières personnes étaient là une courte période de temps et ont été licenciés, vous ne devez pas demander à l'un des autres questions.
Terminez avec élégance et puis exécutez! Parce que avant longtemps, vous aussi, sera résilié pour ne réalise pas tout ce qu'ils veulent faire - peu importe si le délai indiqué était réaliste ou non.
3. Qu'est-ce que votre style de gestion. COMMENT portez-vous le meilleur dans vos employés ?: Est-il un gestionnaire micro? Est-il un chien de l'information qui doit être tenu informé de tout? At-il laisser les gens seuls à faire ce qu'il les a embauchés pour garder et simplement au-dessus de ce qui se passe? At-il vous aider si vous avez des problèmes? Procédez de mentorat? Ou est-il un réprimandant, péjoratif, secousse?
Visiblement, il ne va pas sortir tout droit et vous dire qu'il est un gestionnaire de micro! Au lieu de cela, il pourrait dire: «Je tiens à garder une montre de très près ce qui se passe dans mon département,» ou «je visite avec chaque membre de mon ministère sur une base quotidienne pour vous assurer qu'ils sont de rester sur la bonne voie», ou quelque chose similaire.
Vous verrez que la personne sera assez simple de partager leur style de gestion avec vous. Qu'est-ce que vous voulez faire attention à comment ils mot il.
4. Quels types de gens ont tendance à exceller ici ?: Les bourreaux de travail? Ceux qui sont motivés et se gèrent bien? Les gens qui travaillent bien en équipe ou des comités? Les employés qui tiennent leur superviseur informés des "où ils sont avec des choses" sur une base quotidienne?
Cela vous dit quelque chose sur la culture omniprésente dans l'entreprise ou du département. De manière générale, les entreprises - ou départements - ont tendance à être constitué de types de personnes qui sont en harmonie avec la culture d'entreprise et la philosophie similaires.
Une personne d'entreprise ne sera pas bien fonctionner dans un environnement de comité. Alors que des personnalités de vente peuvent varier considérablement, les meilleurs gestionnaires sont objectif entraînée et motivée pour atteindre, plutôt que de complaisance.
Les gens qui sont habitués à penser pour eux-mêmes vont se trouver les frottements dans une entreprise qui a un style plus dictatorial, tandis que ceux qui obtiennent de meilleurs quand on leur dit quoi faire vont se retrouver à la dérive dans une société qui exige de ses employés à penser pour eux-mêmes .
5. Combien de temps êtes-vous ici? POURQUOI restez-vous ?: La réponse à cette question vous donnera une indication sur le sentiment ou la santé du département ou de la société. La façon dont il répond à la question vous donnera également des informations supplémentaires sur votre patron potentiel, son style de gestion, et quel type de gens à exceller dans le département ou de la société.
Ce sont des questions d'information, pas de défis. Soyez véritablement intéressés à la réponse, parce que vous êtes obtenir de précieux renseignements qui a à voir avec votre futur. Lorsque vous quittez le processus d'entretien d'embauche et en vous-même, vous allez avoir une correspondance de ce que vous avez appris avec ce que vous cherchez.
Faites attention à la langue de corps de l'intervieweur et les expressions faciales. Est-il détendu? T-il à combler certaines des espaces? Est-ce qu'il vous parle - ou AT-vous? At-il répondu à la question brièvement, puis rapidement déclencher un autre?
Ceux-ci, aussi, sont de précieux indices, et après l'entretien d'embauche, vous aurez besoin de les reconstituer à l'information verbale que vous avez reçu.
Votre travail parfait pourrait atterrir sur vos genoux par la grâce. Mais plus probablement, vous aurez besoin de chercher. Il est là -, mais de le reconnaître, vous aurez besoin de savoir ce que cela ne ressemble pas, ainsi que ce qu'il fait.
Avec un peu de préparation et de la pensée, vous devriez être en mesure de venir facilement avec 15 - 20 premières questions de l'entretien à poser. Mais ces cinq - dans une certaine forme - doit toujours être demandé.
Non seulement ils vous aider à savoir si le travail pour lequel vous interviewez répond au critère de votre travail parfait, mais les réponses, une fois mis ensemble, vous donnera une idée assez précise de ce qui se passe réellement derrière l'entretien d'emploi.
1. Quelles sont les priorités qui devront être traitées immédiatement DANS CETTE POSITION ?: Un seul titre ne vous dit rien. La description de poste ne sera pas révéler beaucoup non plus, sauf si vous êtes capable de faire ce qui est nécessaire fonctionnellement sur une base quotidienne.
Pour la même raison que vous mettez vos réalisations sur votre CV - et pas seulement la description de l'emploi - ici aussi, vous voulez avoir une idée de l'individualité de ce travail dans cette entreprise.
Tout a été laissé en marche sans heurts? Est-il assez bien redresse et continue fonctions quotidiennes comme d'habitude? Ou est-il le contrôle des dommages qui doit être fait? Si oui, y at-il une ligne de temps pour la réparation, et est-ce un un réalisables compte tenu de vos capacités? Est-il réaliste, peu importe qui occupe le poste?
Si vous ne disposez pas des informations déjà, cela va commencer à vous en indice à la fois le superviseur et l'employé précédente. Si vous avez reçu avec quelques détails déjà, alors la réponse devrait suivre avec ce que vous avez déjà appris.
2. Combien de temps était la personne PRÉCÉDENT ICI? Pourquoi ont-ils partir? Généralement, pour répondre à la première partie, l'intervieweur va répondre à la seconde partie ainsi. Mais si elles ne le font pas, alors lui demander. Et si cette personne était-il un temps étrangement courte, vous aussi vous voulez savoir combien de temps la personne précédente qui était là avant.
Voir où je vais avec cela? Si le travail est en plein désarroi, et les deux dernières personnes étaient là une courte période de temps et ont été licenciés, vous ne devez pas demander à l'un des autres questions.
Terminez avec élégance et puis exécutez! Parce que avant longtemps, vous aussi, sera résilié pour ne réalise pas tout ce qu'ils veulent faire - peu importe si le délai indiqué était réaliste ou non.
3. Qu'est-ce que votre style de gestion. COMMENT portez-vous le meilleur dans vos employés ?: Est-il un gestionnaire micro? Est-il un chien de l'information qui doit être tenu informé de tout? At-il laisser les gens seuls à faire ce qu'il les a embauchés pour garder et simplement au-dessus de ce qui se passe? At-il vous aider si vous avez des problèmes? Procédez de mentorat? Ou est-il un réprimandant, péjoratif, secousse?
Visiblement, il ne va pas sortir tout droit et vous dire qu'il est un gestionnaire de micro! Au lieu de cela, il pourrait dire: «Je tiens à garder une montre de très près ce qui se passe dans mon département,» ou «je visite avec chaque membre de mon ministère sur une base quotidienne pour vous assurer qu'ils sont de rester sur la bonne voie», ou quelque chose similaire.
Vous verrez que la personne sera assez simple de partager leur style de gestion avec vous. Qu'est-ce que vous voulez faire attention à comment ils mot il.
4. Quels types de gens ont tendance à exceller ici ?: Les bourreaux de travail? Ceux qui sont motivés et se gèrent bien? Les gens qui travaillent bien en équipe ou des comités? Les employés qui tiennent leur superviseur informés des "où ils sont avec des choses" sur une base quotidienne?
Cela vous dit quelque chose sur la culture omniprésente dans l'entreprise ou du département. De manière générale, les entreprises - ou départements - ont tendance à être constitué de types de personnes qui sont en harmonie avec la culture d'entreprise et la philosophie similaires.
Une personne d'entreprise ne sera pas bien fonctionner dans un environnement de comité. Alors que des personnalités de vente peuvent varier considérablement, les meilleurs gestionnaires sont objectif entraînée et motivée pour atteindre, plutôt que de complaisance.
Les gens qui sont habitués à penser pour eux-mêmes vont se trouver les frottements dans une entreprise qui a un style plus dictatorial, tandis que ceux qui obtiennent de meilleurs quand on leur dit quoi faire vont se retrouver à la dérive dans une société qui exige de ses employés à penser pour eux-mêmes .
5. Combien de temps êtes-vous ici? POURQUOI restez-vous ?: La réponse à cette question vous donnera une indication sur le sentiment ou la santé du département ou de la société. La façon dont il répond à la question vous donnera également des informations supplémentaires sur votre patron potentiel, son style de gestion, et quel type de gens à exceller dans le département ou de la société.
Ce sont des questions d'information, pas de défis. Soyez véritablement intéressés à la réponse, parce que vous êtes obtenir de précieux renseignements qui a à voir avec votre futur. Lorsque vous quittez le processus d'entretien d'embauche et en vous-même, vous allez avoir une correspondance de ce que vous avez appris avec ce que vous cherchez.
Faites attention à la langue de corps de l'intervieweur et les expressions faciales. Est-il détendu? T-il à combler certaines des espaces? Est-ce qu'il vous parle - ou AT-vous? At-il répondu à la question brièvement, puis rapidement déclencher un autre?
Ceux-ci, aussi, sont de précieux indices, et après l'entretien d'embauche, vous aurez besoin de les reconstituer à l'information verbale que vous avez reçu.
Votre travail parfait pourrait atterrir sur vos genoux par la grâce. Mais plus probablement, vous aurez besoin de chercher. Il est là -, mais de le reconnaître, vous aurez besoin de savoir ce que cela ne ressemble pas, ainsi que ce qu'il fait.
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